众所周知，一个软件工程项目并非一个人可以完成，需要整个团队的协调与合作，各司其职，由于每个人负责的东西不同，评价的方式也不应相同。

    但是用什么来衡量一个人的绩效呢？

    工作时间是最先出现在我脑子里的指标，也是最先被我否决的指标，一个人在一件事上花费的时间并不能决定他完成这件事的好坏，一个高效率的coding可以很快很好的完成一段代码，相反，一个普通的coding需要花费很多的时间完成相同的任务。如果一个团队拿工作时间的长短作为绩效的好坏，有一部分人很有可能钻空子故意延长自己的工作时间，从而造成不必要的损失。

    所以，我们应该以一个人能否按时按量完成他那部分的工作作为基本分数，完成了就能得到这个分数，完不成就得不到。因为作为一个软件工程项目的团队，一个人是否按时完成自己的工作直接影响到其他人的工作，从而影响整个团队的进程。作为组员，按时按量完成自己负责的部分是最基本的要求。

    其次，在给予每个人基本分数之后，就要考虑每个人对这个项目的贡献大小，有些人能者多劳，一个人承包了好几个部分，这时候就要给予其适当的分数，至于分数的多少，应该由每组的leader给，作为leader，他会跟进每个人的工作，所以最了解每个人的贡献大小。    

    再者，每个人完成的任务难度不同，相应的分数也不该相同，但是由于每个人分工不同，不好说谁难谁容易，比如需求分析和码代码究竟哪个困难？所以这项指标就由各自的团队来考虑吧！！！